Uzyskaj przydatne wskazówki, poznaj najlepsze praktyki i bądź na bieżąco z najnowszymi wiadomościamiBlog Whistlelink

Ujawnienie ciemnej strony Ubera: rewelacje sygnalisty

Uber whistleblower case.

Pobierz nasz bezpłatny oficjalny dokument:

Jak zachować zgodność z Ustawą o ochronie sygnalistów?

W ostatnich latach Uber zrewolucjonizował sposób, w jaki podróżujemy i zmienił oblicze transportu. Jednak za elegancką aplikacją i wygodną usługą kryje się ciemniejsza strona. Wyszła ona na jaw dzięki serii rewelacji byłego dyrektora Ubera, Marka MacGanna. W tym wpisie na blogu zagłębiamy się w sprawę sygnalisty Ubera. Rzucająmy światło na nieetyczne praktyki, niejasne taktyki i lekceważenie prawa, które nękały firmę.

Ujawnienie akt dotyczących Ubera

W dramatycznym momencie Mark MacGann spotkał się z dziennikarzami The Guardian nad brzegiem Jeziora Genewskiego. Uzbrojony był w walizki wypełnione dyskami twardymi, laptopami i notatnikami. Pliki te ujawniły szokujące taktyki stosowane przez Ubera w celu przekonania rządów do złagodzenia przepisów, nawet kosztem bezpieczeństwa kierowców. MacGann kiedyś wierzył w szlachetny cel Ubera, jakim było ulepszanie miast i budowanie możliwości ekonomicznych. W pewnym momencie zdał sobie sprawę, że łamie zasady, prawo i samą demokrację.

Nieetyczne strategie i wpływy rządowe

Wyciekłe akta Ubera ujawniły dobrze zorganizowaną strategię obejmującą lobbing i public relations, w ramach której kierownictwo Ubera spotykało się z wpływowymi postaciami, takimi jak Joe Biden, Emmanuel Macron, Benjamin Netanjahu i George Osborne (ówczesny kanclerz Wielkiej Brytanii). Firma dążyła do przepisania i złagodzenia przepisów prawa pracy, tworząc model gospodarki gig, który unikał zapewniania pracownikom podstawowej ochrony socjalnej. Strategia ta doprowadziła jednak do ostrego podziału między różnymi frakcjami rządów. Niektórzy chwalili jednak potencjał gospodarczy Ubera, podczas gdy inni potępiali jego łamiące przepisy działania.

Z perspektywy czasu MacGann wyraził rozczarowanie naiwnością rządów, które nie pociągnęły Ubera do odpowiedzialności za swoje działania. Firma wykorzystała podwójny standard, angażując się w potencjalnie nielegalne lub nieetyczne działania. Podczas tego, kierowcom groziły grzywny, aresztowania, a nawet przemoc na ulicach.

Uzbrojenie kierowców i ignorowanie bezpieczeństwa

Pomysł byłego dyrektora generalnego Ubera, Travisa Kalanicka, polegający na organizowaniu kontrprotestów kierowców Ubera przeciwko tradycyjnym taksówkarzom walczącym o zablokowanie Ubera w swoich miastach, wykazał całkowite lekceważenie bezpieczeństwa kierowców. Niesławne stwierdzenie Kalanicka, że „przemoc gwarantuje sukces” zszokowało nawet kierownictwo Ubera, w tym MacGanna. Te kontrprotesty zagrażały dobru kierowców Ubera i zaostrzyły napięcia w branży taksówkarskiej, która już zmagała się z destrukcyjnym charakterem usług przywozowych.

Sam MacGann spotkał się z przemocą fizyczną i nadużyciami w Internecie, gdy narastał gniew wobec Ubera. Przez cały ten okres inwestorzy w dużej mierze milczeli, nie udzielając wskazówek ani nie interweniując. W tym czasie kierowcy spotykali się z groźbami i atakami. Brak odpowiedzialności ze strony inwestorów jeszcze bardziej obnażył kulturę Ubera. Przedkładała ona wzrost i zyski nad bezpieczeństwo i dobre samopoczucie kierowców.

Wyłącznik awaryjny i zmiana kultury

Jedną z najważniejszych rewelacji z akt Ubera było istnienie „wyłącznika awaryjnego” obecnego w biurach Ubera na całym świecie. Przełącznik ten ograniczał dostęp policji do kluczowych danych podczas nalotów, chroniąc interesy Ubera kosztem współpracy z organami ścigania. Chociaż wyłącznik awaryjny został usunięty w 2017 r. pod nowym kierownictwem, jego istnienie świadczyło o kulturze korporacyjnej, w której priorytetem było unikanie, a nie przestrzeganie przepisów.

Mark MacGann, obecnie znany jako sygnalista Ubera, ma nadzieję, że firma przeszła transformację kulturową. Uważa on, że nowy zespół wykonawczy wniósł pozytywne zmiany, dystansując Ubera od jego wcześniej zgniłego rdzenia. Od tego czasu MacGann podjął się roli rzecznika publicznego, lobbując na rzecz nowych przepisów w branży technologicznej. Chciał zapobiec nieproporcjonalnej władzy posiadanej przez główne platformy, takie jak Uber.

Wnioski wyciągnięte ze sprawy sygnalisty z Ubera

Sprawa sygnalisty z Ubera odsłoniła ciemną stronę giganta, ujawniając nieetyczne strategie, wpływy rządowe i zaniedbania w zakresie bezpieczeństwa kierowców. Rewelacje Marka MacGanna podkreśliły potrzebę zwiększenia odpowiedzialności i regulacji w branży technologicznej. Chociaż Uber poczynił kroki w kierunku reformy kulturowej, sprawa ta służy jako ostre przypomnienie o potencjalnych konsekwencjach, gdy firmy priorytetowo traktują wzrost zysków za wszelką cenę.

Ważne jest, aby wyciągnąć wnioski ze sprawy sygnalisty Ubera. Powinnośmy się upewnić się, że przełomowe technologie są utrzymywane zgodnie z wysokimi standardami etycznymi i prawnymi. W ten sposób możemy dążyć do innowacyjnej i zrównoważonej przyszłości, która priorytetowo traktuje dobrobyt pracowników, bezpieczeństwo publiczne i integralność naszych systemów demokratycznych.

Chcieć wiedzieć więcej? Zaznajom się z naszym blogiem, aby poznać najnowsze wiadomości i najlepsze praktyki korporacyjne!

Chcesz dowiedzieć się więcej o usłudze whistleblowingu i bezpiecznych wewnętrznych kanałach zgłaszania? Możesz dowiedzieć się więcej o kompleksowym rozwiązaniu Whistlelink tutaj lub zarezerwować bezpłatną wersję demonstracyjną!

Jeśli masz jakieś przemyślenia na temat tego artykułu lub chciałbyś dowiedzieć się więcej o Whistlelink, skontaktuj się z nami

Szukasz bezpiecznego rozwiązania do zgłaszania nieprawidłowości dla swojej organizacji?Prosimy o zaplanowanie w kalendarzu
czasu na spotkanie prezentacyjne on-line!

Territory Manager
Urszula Bryś

+48 502 570 436

Territory Manager
Anna Malanowska

+48 783 375 916

WEBINAROchrona Sygnalistów W Polsce

Urszula Garbicz-BrysTerritory Manager

Czy jesteś na bieżąco?

Środa   |   10:00 – 10:30

WHISTLELINK BLOGPrzeczytaj dalej...

Francesco Zambon: Walka sygnalisty o przejrzystość włoskiej reakcji na COVID-19
7 przykładów niewłaściwego postępowania w miejscu pracy
Wywiad z partnerem M3M, Polska: Rosnące znaczenie rozwiązań whistleblowingowych w cyberbezpieczeństwie i ochronie danych
Whistlelink resources

Download your free Whitepaper

Zasoby Whistlelink

Pobierz nasz bezpłatny oficjalny dokument

Z PRZYJEMNOŚCIĄ SPOTKAMY SIĘ Z TOBĄ

Skontaktuj się​

Nasz zespół jest gotowy, aby odpowiedzieć na Twoje pytania.

Territory Manager
Urszula Bryś

+48 502 570 436

Territory Manager
Anna Malanowska

+48 783 375 916

Z PRZYJEMNOŚCIĄ SPOTKAMY SIĘ Z TOBĄ

Skontaktuj się

Nasz zespół jest gotowy, aby odpowiedzieć na Twoje pytania. Poszukaj odpowiedzi w naszym Centrum pomocy lub wypełnij poniższy formularz, a my skontaktujemy się z Tobą możliwie najszybciej. Możesz też po prostu do nas zadzwonić!

Porozmawiaj z Territory Managerem
Urszula Bryś

+48 502 570 436

HAPPY TO MEET YOU!

Get in touch

Our team is ready to answer your questions. Find the answer by visiting our support centre, or fill out the form below and we'll be in touch as soon as possible. Or simply give us a call!

Talk with Territory Manager
Annelie Demred

annelie.demred@whistlelink.com